现在一个不容逃避的现实是，只重视承继而忽视立异的中华老字号企业正在走向阑珊。一组数据最能提醒出他们所在的困境。1990年，经国家有关部门确定的中华老字号企业有1600多家，到现在，出产运营到达必定规划、效益杰出的只占10%;长时间亏本，面对关闭、破产的占20%;而70%的企业已与世长辞。究其原因，缺少立异、抱残守缺是这些企业丧命的弱点。

　　曾几何时，中华老字号企业让国人意气昂扬，创造出了很多光辉，但开展到今日，当这些老字号企业仍坚守传统、只谈承继时，问题则不断涌现。

　　问题一：本身所在的职业跟不上年代开展要求，老字号诞生于手工业时期，限于其时的出产技能，产品出产简直全赖人工完成，但现在，许多老字号仍沿用传统工艺，技能含量低，出产落后。

　　问题二：缺少品牌维护，品牌是企业最重要的财物，可许多老字号企业只顾静心出产，不管品牌维护，有着600余年前史的山西益源庆醋厂出产的“宁化府”品牌，被不出产醋的公司抢注就是很好的例证。

　　问题三：缺少营销手法，运营思路仍停留在方案经济年代，“好酒不怕巷子深”成了老字号企业的法宝，商场安在?可想而知……

　　同样是老字号企业，再看看我们的街坊、有着130年前史的东芝公司，从1875年创业之初就提出以技能立异为企业开展原动力，在技能和产品创造范畴创下了许多“世界第一”：1968年，成功开发出世界上最大的240000KW扬水发电机;1986年出产出世界上第一台笔记本电脑;2000年，出产出世界上开始的蓝牙技能使用产品;2004年，开发出世界上最小的直径2.2cm的硬盘驱动器……纵观东芝这几十年在技能范畴效果的缩影，不难看出，立异一直伴随着它每一个阶段。

　　谁能解救老字号企业?老字号企业路在何方?答案显而易见：立异。

　　不久前，在以“承继、立异、开展”为主题的“北京二商集团老字号开展论坛”上，与会专家指出有必要处理好承继与立异的联系，承继不是故步自封，而是坚持传统特征，立异是与时俱进，在承继传统的基础上有新的作为。立异比承继更重要。

　　惟有立异，老字号企业才能一路走好。