然而，总有那么一些人喜欢创造奇迹，并且把泡沫精心包装成“花点小钱”就随手可摘的“桃子”，让许多一心想以“最小成本、最短时间打响市场”的企业去摘取。尽管已有许多企业为此付出了牺牲，但仍有不少企业在前仆后继地走向美丽的“泡沫陷阱”。S品牌西服就是其中的一个。
冲动，源自对高额利润的渴望
类似S品牌以生产休闲服为主的中小型民营服装公司，在粤、闽、浙等地多如牛毛。他们不注重营销和品牌，但却紧跟潮流。年销售额多在500万~2000万元，几乎95％生产普及性的低档休闲西装，即便有中高档西服，也多做OEM加工生产，很少自己打品牌和做市场。其原因一是营销费用太高，二是目标消费群较少，没有雄厚的资金做推广和宣传。但中高档西服丰厚的利润又对他们有着巨大的诱惑力。
以40万元起家的陈老板，其父母辈都是当地有名的裁缝。8年前，居家所在地被纳入开发区，得到了一笔40万元的动迁费。一心想当服装公司老板的他，终于说服父母，用其实现了梦想。
8年来，陈老板从替他人加工休闭服装到创立自己的品牌，走过了大多数中国民营企业走过的艰苦创业之路。自从4年前进入普及性休闲西服的生产销售领域后，年产值从第一年的30多万元提升到2002年的1000多万元，加上近千万的OEM产值，整个企业的生产情况还令陈老板满意。惟有利润（低档休闲服装市场激烈的价格竞争和日趋高涨的销售费用，使利润薄得连OEM的加工费都比不上），令他十分不满。
当陈老板看到由其公司生产、贴着知名品牌商标的西服售价高出一倍甚至二倍依然销路很好时，做自己的品牌西服、获取高额利润的想法不断地撞击着他思维的神经。经过多次市场考查，陈老板决定生产一些市场售价3000元~5000元一套的中高档西装。经过几个月的反复选料试样，终于选定了3种面料、5种颜色、7种样式的衣型。
2002年7月，正当陈老板为首批中高档西装进入哪个城市犹豫不决时，经朋友介绍，认识了A策划公司的老板。经过一番接触，A老板建议陈老板主打全国西装销售量最大的上海市场。尽管陈老板认同这一观点，却担心做上海市场的费用太高公司承受不了。可A老板认为，上海消费者购买力强且理性，只要营销方法到位，根本不需要多少广告费就可以打响市场。由于A公司拿出了曾为某品牌西装代理商所做的上海市场的营销方案，陈老板便请对方先做个营销方案的框架和推广费用预算。
3天后，A公司拿出了初步方案和预算。
当陈老板看到A公司所做的营销推广费预算仅有35万元、第一年预估销售额为300万元时，就有些将信将疑。但A公司表示，当初某品牌西装进入上海市场时，首期所花的推广费还不到30万元。经过一番游说，陈老板便和A公司签订了一份标的为36万元的年度委托营销策划合约：35万元在上海滩打响S品牌！
“奇迹”由此被策划出来。遗憾的是它并没有发生，反而成为了一场噩梦。
