先说总监可能考察的重点

----你的精神面貌

----你叙说过往经历的概括、提炼能力

----你对过去经验教训的反思及改进

----你站在“高一级”层次审视目标岗位的能力

----其他我暂时没想到的

再说注意点

----整洁干练的着装。文职杂事多，凸显干练能留下好印象。

----有层次地阐述过往经历，可以挑选几个关键字，再围绕关键字展开论述。

----展现处理问题的方法和风格。需要实现想好案例。

----互动时，既要把自己拔高到“总监级”或“经理级”，从全局和创造公司价值的角度去分析问题，又不能脱离目标岗位的实际情况说假大空的话。意即，从目标岗位的谨小慎微之处，能挖掘出符合公司文化和核心价值的东西。

----互动时，也可以问问总监负责模块当下的首要目标/项目是什么，然后你可以发挥，讲述在目标岗位上如何为目标/项目服务。 
----其他我暂时没想到的。

总的来说，总监级别（空挂头衔的挫人除外）喜好交流一些工作方法和管理经验（基层岗位也是需要管理经验的哦），可以尝试交流。凭借多年工作经验，在最短时间内解读总监的风格和喜好，也将大有裨益。